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梅花集團(tuán)聯(lián)手麥肯錫啟動標(biāo)準(zhǔn)化推行和組織能力提升項(xiàng)目

作為一名生產(chǎn)和技術(shù)管理者,誰不想合格、輕松、快樂呢?
福音來了!梅花聯(lián)手麥肯錫,幫你實(shí)現(xiàn)這個愿望。
7月31日下午,“如何成為一名合格、輕松、快樂的生產(chǎn)和技術(shù)管理者”——標(biāo)準(zhǔn)化推行和組織能力提升項(xiàng)目在梅花集團(tuán)總部啟動,這將是年度管理提升的重頭戲。梅花集團(tuán)總經(jīng)理何君作動員講話,麥肯錫代表全亮介紹了項(xiàng)目實(shí)施情況,集團(tuán)副總、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)系統(tǒng)骨干、麥肯錫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共近百人參加會議。
集團(tuán)總經(jīng)理何君在動員講話時說:要想輕松快樂,合格是前提,合格不是指辛苦和努力,而是產(chǎn)量成本、質(zhì)安環(huán)都能完成,能拿到獎金,每天干應(yīng)該干的事,工作目標(biāo)沒達(dá)成時知道怎么攻克。
何總強(qiáng)調(diào),我們要守好自己的陣地,積極主動參與,別等靠要??v觀整個行業(yè),這個標(biāo)準(zhǔn)化推行項(xiàng)目是符合時代潮流的,做成了,不僅我們能更輕松快樂,還能對中國氨基酸行業(yè)的領(lǐng)先有所貢獻(xiàn)。
麥肯錫副董事全亮介紹說,項(xiàng)目主要干兩件事:一是組織能力提升,編寫培訓(xùn)材料,通過實(shí)際指導(dǎo),實(shí)際操練和培訓(xùn),提升生產(chǎn)干部的核心能力;二是管理體系建設(shè),即標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的落地,流程的固化,并對任務(wù)傳達(dá)進(jìn)行規(guī)范,保證會議高效,傳達(dá)到位,遇到問題能及時處理,保障目標(biāo)達(dá)成。
為保障項(xiàng)目的高效決策和順利進(jìn)展,雙方成立了聯(lián)合團(tuán)隊(duì),共同組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會,為項(xiàng)目提供質(zhì)量和資源保障。
梅花與麥肯錫的上次合作是在2016年,當(dāng)時的首期速贏項(xiàng)目是將通遼東區(qū)打造成模范工廠,建立可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。兩年多過去了,在公司的堅(jiān)持推進(jìn)下,標(biāo)準(zhǔn)化管理已全面開花,取得顯著進(jìn)步。
相比上次,這次項(xiàng)目內(nèi)涵更加豐富,凸顯了以人為本的關(guān)懷,具體體現(xiàn)在:一是繼續(xù)解放生產(chǎn)管理,把標(biāo)準(zhǔn)化管理推向深入;二是解放人,讓我們的干部成為合格、輕松、快樂的管理者,多一些歇息時間。
時不我待,熱血青年們,行動起來吧。

1、何總動員講話.jpg

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